Det danske bygge- og anlægsmarked er stadig mere todelt. Næsten hver fjerde virksomhed mangler hænder for at kunne følge med. En endnu større andel af branchen mangler ordrer - Ikke så mærkeligt beskæftigelsen er på sit højeste med den udnyttelse af arbejdskraft. Projektpengene samler sig desuden i stigende grad: ca. 75 % af den samlede projektsum for 2026 er koncentreret i de 20 % største projekter.
Det stiller virksomhederne over for et afgørende valg.
Uden bevidst prioritering rammer man ved siden af: faldende ordretilgang, uudnyttet kapacitet og svækkede marginer.
De store projekter – harpun-strategien
Her handler det om få, men kæmpestore kontrakter: energianlæg, produktionsbygninger og anden grøn infrastruktur.
Succes kræver skala, stærk likviditet, langsigtede planer og evnen til at vinde de komplekse, langvarige udbud. Præcision vejer tungere end volumen.
De mange mindre projekter – net-strategien
På den anden side: boligbyggeri, renovering og mindre erhvervsbygninger.
Her er der rigeligt med projekter, men de er små og spredte. Vindere er dem, der kan koordinere mange opgaver samtidigt, holde kapaciteten stabil året rundt og sprede risikoen gennem bredde.
Hybrider taber ofte
Virksomheder, der prøver at gøre begge dele halvhjertet, ender sjældent stærkt i nogen af delene. Markedet straffer manglende fokus – især når efterspørgslen er den største flaskehals for hver fjerde aktør
.
Spørgsmålet i 2026
Er jeres organisation gearet til de få, tunge kontrakter med høj kompleksitet og ujævn indtjening?
Eller er I bygget til et konstant flow af mindre opgaver med god kapacitetsudnyttelse?
De virksomheder, der træffer et klart valg nu – og investerer i det rigtige setup – vil stå stærkest, når markedet strammer til.
Tøven koster. Vælg værktøj.